Post by ratna568 on May 16, 2024 2:31:17 GMT -5
教授的技能实际上与结果无关。这一悲惨的现实不仅损害了领导者，还损害了组织绩效、韧性和敏捷性。领导力发展不佳会抑制公司的潜力，并在出现意外变化时成为风险因素。—伟大的领导者知道发展是必要的，而不是“有就更好”。他们痴迷于个人成长，孜孜不倦地致力于培养自己的领导才能。—这就引出了一个问题：到底如何才能成为更好的领导者？盖洛普几十年来一直在回答这个问题。他们对领导者激励员工、做出敏锐决策和推动组织持久发展所需的人才、经验和发展进行了深入研究。作为这项工作的一部分，盖洛普进行了同类中最大规模的研究涵盖超过名员工、个组织、项工作研究和项一般工作要求），以确定领导者实现卓越所需的最基本技能。无论您是首席执行官、团队领导还是企业家，盖洛普科学都发现了七种直接影响整体绩效和结果的普遍行为。
事实上，这七种行为适用于许多角色——它们是定义高绩效工作场所的关键行为。做好这七件事可能是普通领导者和杰出领导者之间的最大区别，这就是为什么盖洛普建议您将它们作为领导力成长的关键。建立关系。人际关系对于领导 巴拿马 WhatsApp 数据 者来说至关重要——他们需要鼓励他人对领导他们的人产生忠诚感。伟大的领导者与同事、追随者和网络建立真正的联系和信任关系。他们认可并赞扬每个人的价值、经验和优势。通过建立有意义的联系，领导者可以推动从团队参与到学习、创造力和创新的成果。发展人才。领导者及其追随者必须不断发展。领导者必须优先考虑组织中每个人的持续发展——投资于他们的直接下属，并创造一种发展文化，让管理者接受培训成为教练。领导者应该使用基于研究的员工发展干预措施来提高员工的技能和经验。
引领变革。推动变革是一项从领导者开始的共同责任。只有领导者才能提供令人信服的愿景来激励员工并阐明他们将如何推动增长。领导者必须树立理想的行为榜样，并激励人们承担变革的责任：表现出您希望追随者效仿的承诺。同样重要的是，领导者必须提供一个支持性环境，鼓励人们提出伟大的想法和新的有效方法。激励他人。人们在积极、鼓舞人心的环境中茁壮成长，这种环境传达目标、庆祝成就并认识到每个人的独特重要性。作为领导者，您的言语和行动应反映您对未来更广泛的使命和愿景，以及您对所服务的人们做出的以目标为导向的承诺。这种灵感向人们展示了为什么他们的贡献很重要，并赋予他们深刻的意义。批判性地思考。伟大的领导者会不懈地寻找信息，不断努力学习和解决问题。